Q.기존 분말이 날리던 세립제제에서 대립 입상제제로 신제품을 출시한 배경은? ‘달팽이 없는 마을’은 입제를 직접 살포하거나 물에 희석해 살포할 수 있어 작물의 상태에 따라 선택적으로 활용이 가능하다. 그런데 기존 세립제제는 작업자가 논 가운데 직접 들어가 살포해야 하고 이 과정에서 가루날림 등의 문제가 발생해 작업에 어려움이 있다는 의견을 듣게 됐다. 이에 농업실용화재단 지원을 받아 자체 기술로 제품을 비교적 큰 입제로 변경해 지난해 대립제 제형 제품을 신규 출시했다. 가루의 날림 없이 논둑에서 대립제를 입제 살포기기 또는 손으로 직접 투척하는 방식으로 사용할 수 있어 작업 편의성을 높였다. 대립제는 미나리 잎에 약흔을 남기지 않기 때문에 세척 시 물도 절약하는 등 농민들에게 경제적 이익을 더해주는 효과를 준다. 앞으로도 농가의 목소리에 더 귀를 기울이겠다. Q.‘달팽이 없는 마을’의 처리 효과는 어떻게 나타나고 있나? ‘달팽이 없는 마을’의 다양한 적용효과는 이미 여러 차례 공인 받았다. 식물보호연구소 시험결과, 10a 면적의 배추밭에 ‘달팽이 없는 마을’ 2㎏을 처리했을 때 명주달팽이에 대한 방제가가 87%에 이른 것으로 나타났다. 지난해 2017
김영록 농림축산식품부 장관이 6월 지방선거에서 전라남도 도지사 출마를 위해 장관직을 사임하고 15일 이임식을 가졌다. 김 장관은 이임사를 통해 “예기치 않게 일찍 여러분 곁을 떠나게 되어 미안하고 아쉬움이 많지만, 마음만은 무겁지 않다”는 소회를 밝혔다. 김 장관은 작년 7월 취임한 지 8개월 만에 농식품부를 떠났다. - 이임사 [전문] - 존경하는 농업인과 국민 여러분! 그리고 사랑하는 우리 농림축산식품부 가족 여러분! 오늘 저는 이 자리를 마지막으로 열정을 다했던 농림축산식품부 장관직을 내려놓고 여러분께 아쉬운 작별인사를 드리고자 합니다. 작년 6월 장관 지명을 받았을 때를 돌아보면, 기대와 설렘보다는 걱정이 앞섰던 것이 사실입니다. 쌀값은 20년전 수준인 12만6천원대까지 떨어지고, 2014년부터 4년간 AI가 연달아 발생하고 있었습니다. 또한, 전례없는 가뭄과 우박까지 더해져 농업인들의 어려움이 가중되고 있었습니다. 할 일이 태산같이 크다고 느꼈습니다. 저는 이러한 어려움을 타개하기 위해 농정의 기본을 바로 세워 농정 신뢰를 회복하고 당면 현안부터 해법을 찾고자 노력하였습니다. 또한, 모든 문제의 답은 현장에 있다는 신념을 가지고, 농정개혁위원회 운
신임 최규성 한국농어촌공사 사장이 지난달 26일 나주 본사에서 취임식을 갖고 본격적인 업무를 시작했다. 최 사장은 농어촌의 사회적 가치 실현, 기후변화와 4차 산업혁명에 대응한 미래형 영농기반 구축, 사회적 사명과 고객의 기대수준에 부응한 지속적인 경영혁신 등을 주요 경영방침으로 제시했다. 최 사장은 취임사에서 “농어촌공사는 지역개발사업에서 사회공헌활동까지 현장에서 주민과 교류하며 농어촌에서 필요한 게 무엇인지 잘 알고 있다”며 “110년간 쌓아온 경험과 기술, 저수지와 방조제 등 풍부한 자산과 전국적인 조직망을 활용해 좋은 일자리를 늘리고 복지 수준을 높일 수 있는 다양한 사업을 발굴·육성하겠다”고 밝혔다. 최 사장은 이를 위해 사회적 가치 실현과제를 발굴하고 체계적으로 실천하는 전사적 추진방안을 조속히 마련해 소득주도 성장과 사람이 돌아오는 농산어촌을 구현하겠다는 의지도 표명했다. 최 사장은 또 “기후변화와 4차 산업혁명 시대에 대비한 미래형 영농기반과 지역맞춤형 기반정비 모델을 발굴하는 등 기존사업의 기능을 재정비할 계획”이라며 “농촌 고령화와 마을 공동화에 대비해 20~30대 창업에서 안정적인 노후생활을 위한 농지연금까지 생애주기 농지지원 체계
농촌진흥청(청장 라승용) 소속 4개 기관이 설 명절에 즈음해 전북 지역의 어려운 이웃을 위해 정성을 모았다. 이용범 국립농업과학원장과 직원들은 지난 7일 사회복지시설인 이산모자원(전북 완주 용진면 소재)을 방문해 위문 성금을 전달하고, 저소득 가정을 만나 이야기를 나누며 격려했다. 김두호 국립식량과학원장은 지난 12일 푸른꿈 지역아동센터(전북 김제시 소재)를 방문해 성금과 위문품을 전달하고 지역 아동들과 함께 하는 시간을 가졌다. 황정환 국립원예특작과학원장과 양창범 국립축산과학원장도 각각 독거노인과 저소득층 가정을 방문해 위문품과 성금을 전달했다.
한국삼공(대표이사 한동우)은 창립 50주년을 맞아 지난 5일 전주 르윈호텔에서 임직원을 대상으로 새로운 비전을 선포하고 한국삼공의 나아갈 방향을 제시했다. 한동우 대표이사는 비전 선포식에서 한국의 농업과 앞으로 작물보호제 시장의 정체 속에서도 나아갈 방향과 비전을 제시하고, 한국삼공의 변화를 일으켜 직원들이 새로운 사명감을 갖고 계속 성장해 나아가야 할 것이라고 말했다. 한국삼공 임직원들은 이어 익산공장으로 이동해 창립 50주년 기념식수 및 역사홍보관을 개관했다. 역사홍보관에는 창업자 고(故) 한광호 박사의 회사 창립(1968. 2. 2)과 사회적 공헌에 대한 내용과 작물보호제 기업으로서 회사가 걸어온 길을 한눈에 관람할 수 있도록 역사자료를 비치했다. 정창국 공장장은 “역사홍보관은 앞으로 한국삼공 익산공장을 방문하는 농업인과 작물보호제 관련 관계자들에게 한국삼공을 알릴 수 있는 기회의 장이 될 것”이라고 전했다.
이규성 농촌진흥청 차장이 지난달 22일 취임식을 가졌다. 신임 이 차장은 전남 곡성 출신으로 원광대 농학과를 졸업하고 동 대학원에서 석사(작물육종) 학위를, 국립필리핀대학교에서 박사(식물육종) 학위를 받은 뒤 1987년 농촌진흥청에 입사해 호남농업연구소에서 공직생활을 시작했다. 이 차장은 쌀 분야의 세계적인 연구 메카인 국제미작연구소(IRRI) 파견 주재관으로 근무했던 지난 2007년 국내 최초로 세나디라 국제학술상을 받은 국제적인 벼 품종 전문가로 정평이 나있다. 또한 세계 최초로 자포니카 벼 내염성 유전기작 규명 및 검정법을 개발하고, 국제공동연구를 주도해왔다. 특히 농진청 입사 이후 벼 품종 육성과 농업경쟁력 강화에 기여한 공로를 인정받아 제1회 농업연구대상 수상으로 연구관 특별승진을 하기도 했다. 이 차장은 이후 국립식량과학원 벼맥류부 간척지 농업과장(2008년)을 거쳐 2010년 캄보디아 해외농업개발센터(KOPIA) 초대 소장을 역임했으며, 이어 국립농업과학원 농업생물부장과 국립식량과학원 중부작물부장, 농진청 기술협력국장 등을 두루 거쳤다. 신임 이 차장은 취임식에서 “연구현장을 자주 방문하고, 연구자들과 함께 토론함으로써 참신한 아이디어를 도출할
농협케미컬은 1월 2일 대전 물류센터 홍보관에서 이근 농협케미컬 신임 대표이사의 취임식과 무술년 한해를 시작하는 2018년 시무식을 개최했다. 새로 취임한 이근 대표이사는 1987년 농협에 입사, 농협 광고홍보국 국장, 광주지역본부 본부장을 거쳐 작년까지는 농협 홍보담당 상무를 역임했다. 이날 이근 대표이사는 ‘지속성장을 위한 기반을 구축하고 농업인 중심경영 실현으로 모든 농업인과 농산물의 미래를 위해 최선을 다해 노력하겠다’고 다짐했다. 또한 ‘임직원 모두 무사고·윤리경영의 실천과 소통·화합으로 활력 넘치는 조직문화를 만들어 시장을 선도하는 일류 기업으로 나아가자’며 굳은 결의를 다짐했다.
New FMC’. FMC가 새로워졌다. 지난 11월 1일부로 DuPont의 작물보호제 자산 중 상당부분을 인수해 40억 달러(약 4조5000억 원)의 매출을 가진 세계 5위의 작물보호제 기업이자 농업분야의 선도기업으로 우뚝 섰다. 특히 글로벌 작물보호제 시장에서 전문 섭식 및 흡즙 살충제와 설포닐우레아 전작제초제 포트폴리오를 강화하게 됐고, 세계적인 으뜸의 신물질 연구소를 포함한 각 지역 연구개발센터와 원제 및 완제 제조시설을 완벽하게 확충했다. 국내 시장에서도 FMC코리아는 현재 매출기준 4위의 원제 공급사로 자리매김 했다. 국내에 진출한 원제사로는 드물게 16명의 부문별 전문가들이 모여 새로운 진영을 갖춘 FMC코리아는 과수·채소뿐만 아니라 수도시장에 전문 섭식 및 흡즙 살충제를 강화할 수 있게 됐으며, 앞으로 새로운 기작의 다양한 제초제, 살균제, 살충제를 국내 제조회사와 함께 개발·등록할 수 있는 능력을 두루 갖췄다. 김명화 FMC코리아 대표이사(사장)는 최근의 변화와 관련해 “우리의 기존 거래 제조회사와 보다 더 굳건하고 상호 Win-Win하는 사업관계를 유지·발전시켜 나가겠다.”는 말로 새로워진 FMC코리아의 미래전략과 비전의 일단을 설명했다. “
신젠타 일본과 한국, 대만을 총괄하는 동북아지역 사장에 마토바 미노루 신임 사장이 선임됐다. [사진] 신젠타코리아에 따르면 마토바 미노루 신임 동북아 사장은 작물보호제 영업과 마케팅 분야의 풍부한 경험과 전문성을 두루 갖췄다. 특히 2006년부터 신젠타 일본에서 잔디 및 조경 사업부 헤드 역할을 담당하며 지난 10년간 매출을 2배 이상 성장시키는 성과를 도출하기도 했다. 한편 마토바 미노루 신임 동북아 사장은 신젠타코리아 대표이사를 겸임하며, 한선호 신젠타코리아 사장은 계속해서 대표이사 권한을 위임받아 한국 사업을 총괄한다.
국내 농업기계화를 이끈 대동공업 우암(愚岩) 김상수(金相秀) 회장[사진]이 지난달 24일 유명을 달리했다. 고 김상수 회장은 우리나라 농기계 선구자로 평가 받은 대동공업 창업주 고(故) 김삼만 선대 회장의 장남이다. 1933년에 경남 진주에서 태어나 진주고(1952년 졸업)를 거쳐 일본대(1957년 졸업)와 동경공업대학(1958년 수료)에서 공업경영을 수학했다. 1959년에 대동공업에 입사해 제품 개발 및 생산 업무를 담당하며 독일에서 3년, 일본에서 1년간 기술 연수를 받고 1975년 대동공업 대표이사 사장, 1984년부터 대동공업 회장을 역임했다. 고인은 살아생전 국내 최초로 경운기, 트랙터, 콤바인, 이앙기 등의 농기계를 개발 보급하며 국내 농업 기계화의 기반을 마련했다. 또 진주 공장 이전을 추진해 1984년 22만3000㎡의 대구공장(본사)을 준공하며 연간 트랙터 2만5000대, 이앙기 5000대, 콤바인 5000대를 생산 역량을 구축하고 150개 국내 대리점망을 확충해 대동공업을 시장 점유율 30% 중반대의 국내 1위 농기계 기업 반열에 올렸다. 고인은 해외 시장 개척에도 힘을 쏟아 1985년 미국 수출을 시작으로, 1993년에 미국 법인, 200
농촌진흥청이 이미 등록취소 및 판매금지 처분을 내린 27개 농약성분 중 22개 성분에 대해 식품의약품안전처는 아직도 농약잔류허용기준(MRL)을 설정해 국내유통을 허용하고 있는 것으로 밝혀졌다. 정인화 의원(국민의당, 광양·곡성·구례)은 지난 16일 농진청 국정감사에서 “농진청이 등록취소와 제조·수입·공급·출하를 금지시킨 27개 농약성분 중 DDT, 파라치온, 시안화수소, 그라목손의 원제 등 22개 농약성분이 식약처 농약잔류허용기준을 통해 615개 농산물로 국내에 유통되고 있다”고 지적했다. 정 의원이 이날 배포한 자료에 따르면 식약처는 살충제 DDT의 경우 당근 0.2mg, 가금류고기 0.3mg, 홍삼 0.05mg 등 12개 농산물에서 국내 유통을 허용하고 있다. 식약처는 파라티온류 농약도 파라티온 57개 품목, 파라치온 메칠 61개 품목 등 총 118개 품목에 대해 잔류허용기준치 내에서 유통을 허용하고 있다. 특히 파라치온 메칠은 국내 미등록 농약이기도 하다. 정 의원은 이에 대해 “수입농산물이 국내산으로 둔갑 판매되고 있는 상황에서 국내산 농산물로 오인 받아 농산물 소비가 급감할 우려가 크고, 그 피해는 고스란히 국내 농민에게 돌아갈 것”이라며 “수입농산
“국민과 농업인이 바라는 농업의 혁신을 향해 나아가겠습니다.” 라승용 농촌진흥청장은 우리 농업 발전을 위해선 변화에 대한 상황인식과 혁신적인 농업과학기술 개발이 필요하다고 힘주어 말했다. 국민의 눈높이에 맞는 농업기술을 연구·보급해 현장의 애로를 해소하는데 역점을 두겠다고 강조했다. 지난해 말 차장 퇴임 후의 시간은 국민과 농업인의 소망에 다가갈 수 있는 기회였다고 평가했다. 문재인 정부 초대 농촌진흥청장으로서의 포부와 계획을 직접 들었다. Q. 농진청의 업무에서 가장 중점을 두고 있는 사업은 무엇인가. 고령화·개방화에 대응해 농업·농촌의 경쟁력 제고를 위해 노력하고 있다. 특히 농진청의 연구가 농업인의 소득을 올릴 수 있어야 한다. 연구개발을 통해 농업을 4차산업혁명 시대의 첨단산업으로 육성하겠다. 특히 쌀 수급균형 등 식량의 안정적 생산과 기후변화 대응, 기상이변 및 병해충 대응, 가축질병 상시화 대책 마련, 국민이 납득할 수 있는 GMO 연구, 축산분뇨 악취문제, 새만금 간척지 활용방안 등 농업 현안문제 해결을 주도하겠다. Q. 농업의 4차산업화 맥락에서 재배환경을 제어하는 스마트팜 기술 연구 수준은. 스마트팜은 온실과 축사에 통신개념을 도입, 스
Q_ 먼저 조합 창립 1주년을 축하드린다. 전국농기계유통협동조합 첫 해를 보낸 소감은. 지난해 8월 12일 농기계 유통인들의 구심체 역할을 다짐하며 첫 발을 내딛고 오늘이 딱 1년이 된 날이다. 국내 농기계 시장의 유통질서를 확립하고 조합원들의 권익 증진을 위해 매진하겠다는 약속을 단 한시도 잊지 않고 지금까지 달려왔다. 힘을 모아준 조합원 여러분들과 성원을 보내준 업계 모든 분들께 감사드린다. Q_ 농기계 유통 조직으로서 가장 힘들었던 점이 있다면. 사망 직전에 놓여 있는 농기계 유통 분야를 되살리고 발전을 이끌어내는 마지막 기회라는 절박함이 있었다. 그만큼 어려움을 돌파하겠다는 투지는 남달랐다고 생각한다. 조합원들의 믿음을 얻는 것이 가장 중요하고도 어려운 일이었다. 우려의 시선도 없지 않았다. 그럴수록 현안 해결에 매달리며 신뢰를 쌓고자 노력했다. Q_ 농기계유통조합의 존재감이 뚜렷해지고 있다. 첫 해의 수확치고는 결실이 큰 것으로 보이는데 어떤 일들을 추진했나. 먼저 농협 농기계은행사업용 농기계의 최저가 입찰과 대리점으로서 감내하기 어려운 저가 판매의 현실을 해결하는 것이 급선무였다. 농협중앙회를 비롯해 주요 농기계 회사들을 방문, 지속적으로 설득
“A/S 넘어선 감동 주는 서비스가 목표” 최근 북부와 동부서비스센터를 잇달아 개소했다. 얀마농기코리아의 서비스 철학을 소개한다면. 서비스의 속도를 가장 우선시 하고 있다. 예를 들어 승용이앙기와 같은 기계를 하루이틀 사용하지 못했을 때 고객이 입을 경제적 손실을 생각하면 이해가 될 것이다. 두 번째 모토는 ‘감동을 주는 서비스’다. 고장난 부분이 회복됐다고 해서 감동할 소비자는 없지 않을까. 고객이 기대하는 것 이상의 서비스를 드리자고 강조한다. 그랬을 때 단순한 A/S를 넘어서 다음 구매까지 이어지는 효과를 기대할 수 있으리라 생각한다. 얀마농기코리아는 국내에서 공격적인 시장 확장의 이미지가 있다. 전반적으로 국내 시장이 어려웠던 올 상반기 평가는. 지난해 30%의 매출 상승은 올해 Tier4 환경규제를 앞두고 Tier3 엔진 농기계의 일시적인 수요 증가도 한몫을 했다고 본다. 올해는 처음부터 이런 점을 감안해 매출목표를 설정했으며 상반기 목표는 달성됐다고 평가한다. 국내 농기계 시장의 어려움은 함께 느끼고 있는 바다. 얀마농기의 기업이념인 공존공영(共存共榮)을 바탕으로 전국의 대리점들과 함께 노력중이다. 대리점들의 얘기에 귀를 기울이고 소통하고자 하
트랙터 품질·신뢰성 위해 지속투자글로벌시장에서 진검승부 준비한다 국내 농기계 시장 규모가 정체된 가운데 올해 매출이 급락하는 등 전체 농기계 시장이 어려움을 겪고 있다. LS엠트론의 현주소는 어떤가?올해 LS엠트론 트랙터사업부는 매출액 6500억원, 트랙터 대수 약 3만대를 달성한다는 계획이다. 해외수출은 작년 동기 대비 약 30%이상 매출 성장을 예상하고 있다. 올해 해외매출목표인 트랙터 2만6300대, 매출액 4700억원 중 상반기에 1만2500대, 2200억원을 달성할 것으로 예상된다. 염려했던 국내사업은 상반기 기준 트랙터 2500대, 매출액 1200억원이 예상돼 연 매출목표의 70%가 상반기에 확보될 전망이다. 산업기계 및 첨단부품 분야에서 ‘글로벌 초 일류기업’으로 도약하자는 목표 아래 전사적인 노력을 기울이고 있다. 해외시장 개척과 어려운 내수시장을 헤쳐나가는 것 모두가 쉽지 않은 상황이다. 위기 속에서 발전하는 전략이 있다면 무엇인가?국내사업에서는 밭농업기계화 관련 농기계 개발에서 가능성을 찾고 있다. 지난해말 시장에 출시한 MT5 트랙터(63, 68, 73마력)는 밭작업 특화모델로 개발돼 좋은 반응을 얻고 있으며, 이식기 등 새로운 밭작업기계