45년간 몸담았던 ‘대유’를 떠나야했던 권옥술 회장은 올해 초 카프코를 단독인수하고 주식회사 융전을 새롭게 출범시켜 업계를 깜짝 놀라게 했다. (주)융전의 리더로 제2의 창업을 선언한 권 회장은 최고·최량(最高·最良)의 기업을 꿈꾸지만 결코 서두르진 않을 것이라고 말했다. 권 회장은 급변하는 농업환경에서 친환경비료·유기농업자재·농약 부문의 승자가 되기 위한 기술력을 갖춰나가겠다고 강조했다. 임직원과 동반성장하며 농업인의 소득증대에 기여하고 사회에 공헌하는 융전의 힘찬 서막을 열어젖힌 권옥술 회장을 만났다. 새로운 출발의 비전으로 ‘최대(最大)가 아닌 최고·최량(最高·最良)’의 경영이념을 선포했습니다. 어떤 의미를 담았는지요? 국가나 기업이나 국내외의 치열한 경쟁에서 살아남는 길은 2등이 아닌 1등이지요. 덩치가 크다고 좋은 회사가 아니고, 작아도 기술·자본·시장의 변화에 빠르게 대응할 수 있는 기업, 즉 큰 덩치의 공룡보다는 깊은 기술력과 높은 양질의 제품 생산으로 친환경 비료와 농약 부문 전문 강소기업이 되는 길이지요. 이런 뜻에서 ‘최대(最大)가 아닌 최고·최량(最高·最良)’이 경영 이념으로 자리하였습니다. 제2의 창업에 나선 올해 2021년 어떤 일에
윤재안 하나로농약사 대표는 전남 강진군 일대 500여 농가에 그로모어 프로그램을 전수했다며 농가의 성공담을 전했다. 벼 병해충방제 노동력을 절감하고 벼 농가의 실수익을 증대해 주는 그로모어의 효력을 제대로 보기 위해선 첫해 처리구와 관행구 병행과 3년 지속 도입을 권했다. 황금빛으로 풍요롭게 무르익은 가을 들녘만큼 아름다운 풍경이 있을까. 그러나 만족스런 결실을 거두기까지 농부는 쉽게 발을 뻗고 잠들지 못한다. 예고없이 변하는 기상 조건과 병해충의 발생, 비래해충 등에 애태우는 것이 농부의 숙명이다. 어린 시절 과학자가 꿈이었던 윤재안 강진군 하나로농약사 대표는 벼농가를 따라다니는 각종 병해충의 위협이 늘 안타까웠다. 할아버니도 아버지도 농사를 지어왔으니 그도 농부였다. 윤 대표는 신젠타코리아가 전남농업기술원과 공동개발한 ‘그로모어 프로그램’을 접했을 때 쾌재를 불렀다고 한다. ‘벼 병해충방제 노동력 절감기술 프로그램’으로 개발된 그로모어는 벼농가가 숙명처럼 안고 살았던 병해충 방제의 고충을 크게 덜어주는 획기적인 프로그램이었기 때문이다. 그로모어 다섯 농가가 500 농가로 윤 대표는 그로모어가 강진군의 들녘을 바꿔놓았다고 밝혔다. “그로모어를 사용한 농가는
농업과 농촌 그리고 농산업 안팎의 변화가 가속화되고 있다. 코로나19는 우리 농업의 현 위치와 앞으로 나아갈 방향을 진지하게 고민해보는 계기가 되기도 했다. 국가 농업기술 연구개발과 보급에 책무를 지고 있는 농촌진흥청도 시대에 맞는 변화를 요구받고 있다. 최근 우리 사회에서 가장 강조되고 있는 것은 다름 아닌 소통의 능력이다. 1986년 농촌진흥청에 입사해 올해 2월 차장에 취임한 김두호 차장은 기관 내에서는 물론 농산업 현장과 정책 이해관계자들 사이에서 소통의 리더십을 인정받고 있다. 본지 창간5주년 특별인터뷰로 김두호 차장을 만나 첨단화, 자동화, 디지털화로 격변하고 있는 농업기술연구의 현주소를 물었다. 최근 디지털농업이 농업의 가장 큰 화두가 되었습니다. 빅데이터와 인공지능(AI) 등의 활용이 우리 농업에 어떤 변화를 가져오게 될까요? 디지털농업은 한 마디로 시대의 요구라고 할 수 있습니다. 관행농업에서도 사계절이 뚜렷하고 넓은 평야보다 산이 많은 우리의 혹독한 자연조건을 극복하기 위한 과학기술이 필요했어요. 지금은 농가인구의 감소와 고령화, 기후변화 등을 넘어서기 위한 첨단기술이 더욱 절실해졌습니다. 디지털농업은 농업의 전 과정을 자동화·디지털화해 농
‘제품에 자부심을 담았다.’ 작물생육관리 전문기업인 천지바이오는 지난 20여 년간 농업인들에게 제품의 우수성을 검증받기 위한 대규모 체험마케팅과 기술영업을 진행해 왔다. 농업인들이 재배작물의 한작기 동안 사용할 수 있는 충분한 제품을 제공한 뒤 자체 정립한 작물 재배력에 따라 맞춤형 컨설팅과 세미나 등의 지원을 통해 제품 하나하나의 우수성을 입증해 보이기 위한 자부심이었다. 한기균 천지바이오 대표는 “체험마케팅은 제품에 대한 자부심으로 시작한 고객만족 프로젝트”라고 설명했다. 특히 그는 “작물생육관리(비료) 시장도 이미 세대교체가 이뤄지고 있는 만큼 품질 좋은 제품이 아니고서는 시장진입이 어렵다”며 “다소 시간은 걸리지만 농업인이 효과로 인정하는 제품을 공급하기 위해 천지바이오의 제품 하나하나에 ‘자부심’을 담았다”고 강조했다. 과거 농업인들은 작물영양제를 구입할 때 유통인의 추천이나 값싼 제품을 선호했다면, 지금은 품질·효과가 제품선택의 기준이라고 한 대표는 진단했다. 그는 “예전과 달리 농업인들의 수준도 매우 높은 단계에 올라섰다”며 “매출 대비 과감한 R&D분야 투자와 체험마케팅 진행도 농업인들에게 선택받을 수 있는 제품을 생산하기 위한 필수요소
국민들이 우리 농산물을 안심하고 소비할 수 있도록 농산물의 생산부터 최종 소비까지 안전과 품질을 관리하고 농업인의 소득안정을 지원하는 현장농정의 중추기관인 국립농산물품질관리원의 역할에 관심이 높다. 특히 농관원이 이러한 본연의 역할을 수행해 나가는 과정에서 빼놓을 수 없는 한 축에는 농자재산업이 자리하고 있다. 지난 11일 새로 취임한 이주명 농관원장은 신년인터뷰에서 “농자재는 고품질 안전 농산물 생산에 직접적인 영향을 미치는 만큼 생산업체의 자재원료·제조공정·품질관리 강화를 위한 지도와 점검에 만전을 기해 나가겠다”고 말문을 열었다. “농자재의 안전성과 품질, 그리고 철저한 유통관리는 농업인이 고품질의 안전 농산물을 생산하고 소비자가 우리 농산물을 더욱 신뢰할 수 있도록 하기 위한 필수요소입니다.” 농관원에서 수행하는 농자재 관리업무가 점차 확대되면서 그 역할이 더욱 중요해지고 있다 농관원은 농산물 안전·품질 관리, 친환경·GAP 등 국가 인증품 관리업무 외에도 유기농업자재 공시, 비료 등 농자재 관리까지 그 업무범위를 확대하고 있다. 먼저 유기농업자재 공시제도를 농촌진흥청에서 이관 받아 2017년부터 공시기관을 지정·운영하고 있으며, 공시제품의 확대와 더
농우바이오가 올해 수출 3150만불이 예상돼 역대 최대치를 기록할 전망이다. 총매출도 올해 처음으로 1000억원을 돌파할 것으로 예상된다. 이병각 농우바이오 대표이사는 “농우는 현재의 성과보다 그 미래가 몇 배 더 기대되는 종자기업”이라고 요약했다. 우리 종자업계가 국내 정체된 시장과 치열한 경쟁을 넘어서는 방법은 적극적인 해외진출뿐이다. 그 대표주자인 농우바이오의 미래는 대한민국 종자산업의 가능성 자체라 해도 과언이 아닐 것이다. 20여년의 시간을 농우와 동반한 이병각 대표에게 농우의 미래, 한국 종자의 미래를 물었다. 코로나19로 어려운 가운데 작년보다 수출을 늘렸다. 올해 사업을 평가한다면 코로나19라는 복병으로 인해 영업과 공급에 차질이 빚어져 올해 수출 목표에는 미치지 못했다. 그래도 지난해보다 수출액 5%가 신장됐다. 중국의 사업이 미진했으며 미국도 약보합을 나타냈다. 그 대신 인도와 터키에서 목표를 넘어선 좋은 성적을 거뒀다. 앞으로 해외 진출의 최대 희망은 어디에서 찾고 있나 인도, 터키, 멕시코 그리고 중국이다. 터키는 2016년 현지기업을 인수해 진출했으며 처음과 비교해 2.4배 정도의 매출을 올리고 있다. 터키는 유럽의 전진기지로서 R&a
“선거에서의 한 표가 긴 웅변보다 힘이 세다.” 이번 유기질비료조합 이사장 선거 결과가 그 사실을 확인시켜줬다. 작년과 올해 조합은 유기질비료 원료 관련 비료공정규격 개정 이후 큰 홍역을 두 번 이상 치러야 했다. 그 과정에서 부각된 소통과 리더십의 중요성이 이번 선거 결과를 만들어냈다는 평가가 있다. 지난 8월 25일 취임 후부터 바쁜 행보를 이어가고 있는 노학진 제5대 유기질비료조합 이사장을 만났다. “산을 하나 넘으니 더 큰 산이 버티고 있네요. 어쩝니까? 또 넘어서야죠.” 취임하자마자 ‘내년도 유기질비료 지원사업 예산축소’와 ‘공급업체 지역별 차등지원’ 등의 문제에 부딪힌 노학진 한국유기질비료산업협동조합 이사장의 말이다. 그러나 노 이사장은 “괜찮다”고 했다. 왜냐하면 혼자 산을 넘는 게 아니기 때문이란다. 혼자서는 못하지만 30명의 임원들, 400여명의 조합원들과 함께라면 위기를 기회를 만들 수 있다는 이야기다. 조합원들이 50대 초반의 젊은 이사장을 선택한 만큼 자신은 ‘저돌적으로’ 해낼 것이지만, 주변의 지혜와 식견을 모으겠다는 초심은 4년 내 지켜갈 것이라는 다짐이다. 농림축산식품부 2021년 예산안에서 유기질비료 지원사업 예산이 전년도 134
출범 전부터 어려울 거라고들 했다. 조합을 결성한 이후에도 ‘잘 될까’ 하는 시선이 없지 않았다. 지난 12일 창립 4주년을 맞은 한국농기계유통협동조합의 이야기다. 2016년 8월 12일 창립 때부터 조합을 이끌고 있는 서평원 이사장은 “어려움이 많았지만 유통조합이 품고 있는 큰 가능성과 희망을 발견했다”고 지난 4년을 회상했다. 조합의 가장 큰 업적은 2018년 착수한 전국의 사후봉사시설의 전수 점검이라는 안팎의 평가가 있다. 제주도를 포함해 전국에 산재해 있는 3760개의 농기계 사후관리업소에 대한 조사·점검은 신생 조합이 해내기 쉽지 않은 과업이었다. 이에 대해 서 이사장은 “무엇보다 유통조합의 존재를 각인시키고 싶어 용기를 냈다”고 밝혔다. 전국의 사후봉사시설을 일일이 방문해 전수 점검을 해보니 이미 400개소는 유명무실한 상태였고 3300여개소로 정리가 된 사후봉사시설의 사후관리능력 평가·점검은 지금도 조합이 담당하고 있다. 창립 시 유통조합은 농기계산업 발전을 위해 생산과 유통이라는 두 개의 바퀴가 안정적으로 굴러가야 한다며 유통분야의 발전과 보호를 이끌 수 있는 조직을 천명한 바 있다. 이후 조합원 대상 농업기계화사업시책설명회 주관, 농업기계 수
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