올해 우리 농협은 유통 개혁을 새로운 100년 농협의 최우선 과제로 삼고 추진해 나가겠습니다. 지난해 올바른 유통위원회를 출범해 총 66개의 유통 개혁 과제를 도출하였습니다. 올 한해는 개혁의 성과를 창출하는 데 모든 역량을 집중하겠습니다.

코로나19를 계기로 시대의 흐름이 디지털 중심으로 빠르게 전환되고 있습니다. 디지털 변화에 능동적으로 대처해 농업을 미래 유망산업으로 육성하고 농촌의 희망을 크게 키워 나가는 기회로 삼겠습니다.

한국형 스마트팜의 개발 보급, 농사정보시스템 구축, 디지털 농업 인재 육성 등 첨단 정보 기술과의 혁신적인 융합으로 농업 농촌의 활력과 성장의 가능성을 높이겠습니다. 그리고 농축산물의 모든 유통 과정을 온라인 중심으로 혁신하고 금융권 최고 수준의 디지털 금융을 만드는 일에도 끊임없이 노력하겠습니다.

지난해의 경영 성과를 바탕으로 사업구조개편 이후 올해 처음으로 중앙회의 차입금 규모를 감축하고 재무구조를 개선하는 전환점을 맞이하게 되었습니다. 차입금에 대한 부담이 줄어드는 만큼 미래 성장 동력에 대한 과감한 투자가 가능해지고 농업 농촌을 위한 지원에도 적극 나설 수 있게 될 것입니다.

소통이 잘되는 조직은 창의적인 아이디어가 샘솟고 활력이 넘쳐납니다. 소통이 곧 조직의 경쟁력입니다. 계통 간, 부서 간 그리고 직원 간에 보이지 않는 칸막이를 없애고, 온·오프라인의 다양한 소통 경로를 구축하여 유연하고 수평적인 조직문화 정착에 힘써 나가겠습니다.

농업인은 농협의 주인이자 근간입니다. 국민은 농협의 사업을 이용해 주시는 소중한 고객입니다. 그러기에 더 가까운 곳에서 농업인과 국민의 어려움을 세심하게 살피고 위로와 힘이 되어드리고자 최선을 다하겠습니다.

올해는 농협이 창립 60주년을 맞이하는 매우 뜻깊은 해입니다. 멀리 보는 슬기로운 지혜로 밝은 미래를 향해 함께 나아가자는 시원유명(視遠惟明)의 자세로 올 한해 함께하는 100년 농협을 향해 힘차게 달리겠습니다.